Programm der LTA
Das Programm der Leadership Talent Academy beinhaltet neben verschiedenen Workshop- und Seminartagen zu vielfältigen Themen der Persönlichkeitsbildung auch ein Coaching- und Alumni-Angebot. Die Organisation und Durchführung des Programms findet ausschließlich in deutscher Sprache statt.]Die Bewerbungsphase für das Wintersemester 2025/26 läuft vom 15. Juli bis 5. August 2025.
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Modulübersicht
Wintersemester 2025/2026, Badge #9
Änderungen vorbehalten.Zu Referent:innen und Gästen sowie zu Coaches
Selbstführung und Führung (20.10/21.10.2025)
Führungssituationen lesen, adäquat reagieren und in meiner Kraft bleiben sind Grundvoraussetzungen für eine gute Führungskraft. In dem zweitägigen Workshop setzen wir uns mit den Themen Führung und Selbstführung auseinander. Dabei liegt der Schwerpunkt auf der “Führung auf Augenhöhe”, die grundlegend für Erfolg in einer sich schnell wandelnden (Wirtschafts-) Welt ist. Das erste Modul schließt mit der Entwicklung der persönlichen Leadership Kompassnadel ab. Inhalte Tag 1 “Führung auf Augenhöhe”: - Lesen von Führungssituationen
- Führungsrollen und Handlungsempfehlungen
- Methoden zur Führung auf Augenhöhe Inhalte Tag 2 "Führung und Selbstführung”: - Selbstführung und Performance
- Individuelle Werte und Stärken
- Persönliche Leadership Kompassnadel Ziele: - innere Stabilität und Klarheit im Führungskontext
- Anwendung von konkreten Tools zur Führung und Selbstführung
- Orientierung für den Berufs- und Führungseinstieg Referentin: Simone Ramelsberger M.A., M.Sc., Expertin für Leadership Development, systemische Coach und seit über 7 Jahren Trainerin im Innovationsumfeld Datum / Uhrzeit: Mo, 20.10.2025 / 09 - 17 Uhr Di, 21.10.2025 / 09 - 17 Uhr Ort:
Triangel Open Space
- Führungsrollen und Handlungsempfehlungen
- Methoden zur Führung auf Augenhöhe Inhalte Tag 2 "Führung und Selbstführung”: - Selbstführung und Performance
- Individuelle Werte und Stärken
- Persönliche Leadership Kompassnadel Ziele: - innere Stabilität und Klarheit im Führungskontext
- Anwendung von konkreten Tools zur Führung und Selbstführung
- Orientierung für den Berufs- und Führungseinstieg Referentin: Simone Ramelsberger M.A., M.Sc., Expertin für Leadership Development, systemische Coach und seit über 7 Jahren Trainerin im Innovationsumfeld Datum / Uhrzeit: Mo, 20.10.2025 / 09 - 17 Uhr Di, 21.10.2025 / 09 - 17 Uhr Ort:
Triangel Open Space
Authentic & Embodied Leadership: Führung mit Präsenz und Integrität leben (27.11.2025)
Teil 1: "Authentic Leadership" - Sich selbst und andere Menschen authentisch führen (9-13Uhr),
Teil 2: "Embodied Leadership: Führen in Bewegung" - Sehen und gesehen werden (14-17Uhr) Teil 1:
Authentic Leadership knüpft an die Erfahrung an, dass Menschen besonders dann leistungsfähig, kreativ und positiv motiviert sind, wenn sie das, was sie tun, für sich als stimmig, sinnerfüllt und der Sache nach als richtig erachten. Das Modul "Authentic Leadership" bietet eine fundierte Einführung, was es heißt, authentisch zu sein. Zentral sind dabei zwei Grundfähigkeiten: Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung. Inhalte: - Die Bedeutung von Authentizität für das eigene Leben, insbesondere die Führungsrolle
- Selbstreflexion: Hinterfragen der eigenen Motive, Werte und Ziele
- Selbstwahrnehmung: Reflexion und Umgang mit Emotionen Ziele: - Auseinandersetzung mit der Idee der authentischen Selbstführung
- Schulung der Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion Referent: Johannes Lober M.A., MBA, Geschäftsführer des Instituts für Philosophie und Leadership (LETHOS) Datum / Uhrzeit: Do, 27.11.2025 / 9 - 13 Uhr Ort:
Triangel Open Space Teil 2:
Wir übertragen die kognitive Lernerfahrung in den Körper. Am Nachmittag des Modultages erfahren wir, was es bedeutet, in der Bewegung mit sich und anderen in den Kontakt zu gehen. Inhalte: - Bewegungserfahrung und Bewusstseinsschaffung
- Kontakterfahrung
- Circle of Life Referent: Johannes Härtl, Geschäftsführer Iwanson International School of Contemporary Dance Datum / Uhrzeit: Do, 27.11.2025 / 14-17 Uhr Ort: Triangel Open Space
Teil 2: "Embodied Leadership: Führen in Bewegung" - Sehen und gesehen werden (14-17Uhr) Teil 1:
Authentic Leadership knüpft an die Erfahrung an, dass Menschen besonders dann leistungsfähig, kreativ und positiv motiviert sind, wenn sie das, was sie tun, für sich als stimmig, sinnerfüllt und der Sache nach als richtig erachten. Das Modul "Authentic Leadership" bietet eine fundierte Einführung, was es heißt, authentisch zu sein. Zentral sind dabei zwei Grundfähigkeiten: Selbstreflexion und Selbstwahrnehmung. Inhalte: - Die Bedeutung von Authentizität für das eigene Leben, insbesondere die Führungsrolle
- Selbstreflexion: Hinterfragen der eigenen Motive, Werte und Ziele
- Selbstwahrnehmung: Reflexion und Umgang mit Emotionen Ziele: - Auseinandersetzung mit der Idee der authentischen Selbstführung
- Schulung der Selbstwahrnehmung und Selbstreflexion Referent: Johannes Lober M.A., MBA, Geschäftsführer des Instituts für Philosophie und Leadership (LETHOS) Datum / Uhrzeit: Do, 27.11.2025 / 9 - 13 Uhr Ort:
Triangel Open Space Teil 2:
Wir übertragen die kognitive Lernerfahrung in den Körper. Am Nachmittag des Modultages erfahren wir, was es bedeutet, in der Bewegung mit sich und anderen in den Kontakt zu gehen. Inhalte: - Bewegungserfahrung und Bewusstseinsschaffung
- Kontakterfahrung
- Circle of Life Referent: Johannes Härtl, Geschäftsführer Iwanson International School of Contemporary Dance Datum / Uhrzeit: Do, 27.11.2025 / 14-17 Uhr Ort: Triangel Open Space
Tba (28.11.2025)
Die Inhalte dieses Moduls werden noch bekannt gegeben.
Effektive Kommunikation und Konfliktlösung (15.12.2025)
Effektive Kommunikation und Konfliktlösung stellen wesentliche Erfolgsfaktoren in der Führungsrolle dar. Die Fähigkeit, klar und zielgerichtet zu kommunizieren und Konflikte konstruktiv zu bewältigen, ist entscheidend für eine produktive und harmonische Zusammenarbeit. Angesichts der Komplexität moderner Arbeitsumgebungen gewinnt die Entwicklung dieser Kompetenzen zunehmend an Bedeutung. Die Teilnehmenden erlangen in diesem Modul ein grundlegendes Verständnis von Kommunikationsstrategien und Konfliktlösungsansätzen und lernen, diese gezielt auf den beruflichen Alltag anzuwenden und situativ angemessene Maßnahmen abzuleiten.Inhalte und Ziele:- Kommunikationsgrundlagen: Verstehen und Anwenden von Kommunikationsmodellen, -verhalten und -stilen
- Effektive Kommunikation: Auswirkungen eingeschränkter Kommunikation erfahren und im Praxisalltag strategisch entgegenwirken
- Konfliktlösung: Den Mediationsprozess verstehen, die eigene Rolle und Haltung als Führungskraft reflektieren und Konfliktparteien wirkungsvoll in der Lösungsfindung unterstützenReferent: Susanna FeldmeyerDatum / Zeit: Di, 15.12.2025 / 09 - 17 Uhr Ort: Triangel Open Space
- Effektive Kommunikation: Auswirkungen eingeschränkter Kommunikation erfahren und im Praxisalltag strategisch entgegenwirken
- Konfliktlösung: Den Mediationsprozess verstehen, die eigene Rolle und Haltung als Führungskraft reflektieren und Konfliktparteien wirkungsvoll in der Lösungsfindung unterstützenReferent: Susanna FeldmeyerDatum / Zeit: Di, 15.12.2025 / 09 - 17 Uhr Ort: Triangel Open Space
Interkulturelle Führung (16.12.2025)
Interkulturelle Führung stellt einen maßgeblichen Erfolgsfaktor für internationale Unternehmen dar. Die Ausgestaltung von Führungskonzepten variiert jedoch erheblich von Kultur zu Kultur. Angesichts der zunehmenden globalen Vernetzung und Internationalisierung von Unternehmen gewinnt die Identifikation und das Verständnis kultureller Unterschiede sowie deren Einfluss im wirtschaftlichen und unternehmerischen Kontext zunehmend an Bedeutung. Die Teilnehmenden erlangen in diesem Kurs ein grundlegendes Verständnis relevanter Kulturtheorien und lernen, diese gezielt auf den Führungskontext anzuwenden und situativ angemessene Maßnahmen abzuleiten. Inhalte: - Einführung in interkulturelle Führung: Definition und Bedeutung von interkultureller Führung
- Kultur und kulturelle Unterschiede: Kulturbegriff und kulturelle Dimensionen sowie interkulturelle Sensibilität
- Interkulturelle Kommunikation: Kommunikationsstile und -muster in verschiedenen Kulturen sowie Herausforderungen und Praktiken für die Kommunikation in internationalen Teams
- Führung in verschiedenen Kulturen: kulturelle Einflüsse auf Führungskonzepte sowie kulturell angepasste Führungsstrategie
- Konfliktmanagement in interkulturellen Teams: Erkennen und Bewältigen von Konflikten in multikulturellen Teams sowie die Entwicklung von Konfliktlösungsstrategien Referent: Prof. Dr. Jörg Büechl, ESB Business School Reutlingen Datum / Zeit: Di, 16.12.2025 / 09 - 17 Uhr Ort: Triangel Open Space
- Kultur und kulturelle Unterschiede: Kulturbegriff und kulturelle Dimensionen sowie interkulturelle Sensibilität
- Interkulturelle Kommunikation: Kommunikationsstile und -muster in verschiedenen Kulturen sowie Herausforderungen und Praktiken für die Kommunikation in internationalen Teams
- Führung in verschiedenen Kulturen: kulturelle Einflüsse auf Führungskonzepte sowie kulturell angepasste Führungsstrategie
- Konfliktmanagement in interkulturellen Teams: Erkennen und Bewältigen von Konflikten in multikulturellen Teams sowie die Entwicklung von Konfliktlösungsstrategien Referent: Prof. Dr. Jörg Büechl, ESB Business School Reutlingen Datum / Zeit: Di, 16.12.2025 / 09 - 17 Uhr Ort: Triangel Open Space
Business Integrity (22.01.2026)
"Business Integrity" - Ethische Verantwortung in Unternehmen übernehmen
Als Führungskraft muss man jeden Tag Entscheidungen treffen, oft Entscheidungen mit sehr großer Tragweite – und solche, bei denen schwierige Dilemmata auftreten. Das Modul „Business Integrity“ bereitet auf Konfliktsituationen vor, macht ethisch sprach- und handlungsfähig und fördert somit die Entwicklung von ethischem Konfliktvermögen. Inhalte: • Multiple Krisen und schwindendes Vertrauen in Politik: Was muss der Staat, was kann der Markt, was sollen Unternehmen?
• Gesellschaftliche Verantwortung als offener Begriff: Die Rolle und Bedeutung gesellschaftlicher Anspruchsgruppen
• Zusammenspiel von Unternehmenswerten, Strategie und Unternehmenskultur - Wertediskurs, Wertehierarchie und prinzipienbasierender Pragmatismus als Grundlage
• Nutzen der verantwortungsethischen Toolbox im Spannungsfeld von „Legalität“ und „Legitimität“
• Bedeutung von Führungspersönlichkeiten und Unternehmenskultur anhand der Fallstudie zum Dieselskandal
• Betrachtung eines Business Case zum integren Handeln Ziele: • Kennenlernen der ethischen Theorie und ihre Umsetzbarkeit in integres geschäftliches Handeln mithilfe eines „Handwerkskastens“
• Stärkung der ethischen Sprach- und Handlungsfähigkeit und Ermutigung, verantwortlich eigene Wege bei der Lösung von ethischen Konflikten zu beschreiten Referent: Prof. Dr. Dres. h.c. Klaus Leisinger, Präsident Stiftung Globale Werte Allianz Datum / Uhrzeit: Do, 22.01.2026 / 9-17 Uhr Ort:
Triangel Open Space
Als Führungskraft muss man jeden Tag Entscheidungen treffen, oft Entscheidungen mit sehr großer Tragweite – und solche, bei denen schwierige Dilemmata auftreten. Das Modul „Business Integrity“ bereitet auf Konfliktsituationen vor, macht ethisch sprach- und handlungsfähig und fördert somit die Entwicklung von ethischem Konfliktvermögen. Inhalte: • Multiple Krisen und schwindendes Vertrauen in Politik: Was muss der Staat, was kann der Markt, was sollen Unternehmen?
• Gesellschaftliche Verantwortung als offener Begriff: Die Rolle und Bedeutung gesellschaftlicher Anspruchsgruppen
• Zusammenspiel von Unternehmenswerten, Strategie und Unternehmenskultur - Wertediskurs, Wertehierarchie und prinzipienbasierender Pragmatismus als Grundlage
• Nutzen der verantwortungsethischen Toolbox im Spannungsfeld von „Legalität“ und „Legitimität“
• Bedeutung von Führungspersönlichkeiten und Unternehmenskultur anhand der Fallstudie zum Dieselskandal
• Betrachtung eines Business Case zum integren Handeln Ziele: • Kennenlernen der ethischen Theorie und ihre Umsetzbarkeit in integres geschäftliches Handeln mithilfe eines „Handwerkskastens“
• Stärkung der ethischen Sprach- und Handlungsfähigkeit und Ermutigung, verantwortlich eigene Wege bei der Lösung von ethischen Konflikten zu beschreiten Referent: Prof. Dr. Dres. h.c. Klaus Leisinger, Präsident Stiftung Globale Werte Allianz Datum / Uhrzeit: Do, 22.01.2026 / 9-17 Uhr Ort:
Triangel Open Space
Integration, Transfer & Academy Celebrate (23.01.2026)
Die Abschlussveranstaltung bietet mit Grußworten von Vertretern des KIT und der Karl Schlecht Stiftung einen repräsentativen Rahmen zur Übergabe der Teilnehmendenzertifikate. Außerdem freuen wir uns im Format „Heisser Stuhl“ auf einen Impuls aus der Praxis einer Führungspersönlichkeit mit anschließender Diskussion. Inhalte: - Rückblick auf die Leadership Talent Academy und Ausblick auf eigene Perspektiven
- Austausch zu den Leitgedanken und der Botschaft hinter der Leadership Talent Academy
- "Heißer Stuhl": Impuls und offener Austausch mit einer Führungspersönlichkeit Referentin: Lena Held, Projektleitung LTA
Tba Datum / Uhrzeit Fr, 23.01.2026 / 9-17 Uhr
- Austausch zu den Leitgedanken und der Botschaft hinter der Leadership Talent Academy
- "Heißer Stuhl": Impuls und offener Austausch mit einer Führungspersönlichkeit Referentin: Lena Held, Projektleitung LTA
Tba Datum / Uhrzeit Fr, 23.01.2026 / 9-17 Uhr
Referenten
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Johannes Lober M.A., MBA
Geschäftsführer des Instituts für Philosophie und Leadership (LETHOS)
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Dr. Victoria Berg Dr. Victoria Berg arbeitet an der Schnittstelle zwischen Forschung und Praxis. In ihrer Forschung untersucht sie Führungspersönlichkeiten, Führungsstile und Unternehmenskulturen. Ihre Publikationen erscheinen in Zeitschriften wie dem Harvard Business Manager, der Frankfurter Allgemeinen Zeitung und international renommierten Fachzeitschriften. In der Praxis begleitet sie Führungskräfte wissenschaftlich fundiert auf ihrem Weg zu authentischen Leadern und berät sie bei der bewussten Gestaltung einer nachhaltigen und psychologisch sicheren Unternehmenskultur. |
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Susanna Feldmeyer
Trainerin, Systemische & Agile Coach und Mediatorin. Fokus: Leadership, Organisationsentwicklung, Changemanagement, Executive Coaching Referentin im Modul "Effektive Kommunikation und Konfliktlösung"
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Dr. Lisa Schmalzried Vertretung der Professur für Praktische Philosophie am Philosophischen Seminar der Universität HamburgMitglied des Stiftungsvorstands des Wittenberg-Zentrums für Globale Ethik Referentin im Modul "Philosophie der Führung"
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Prof. Dr. Jörg Büechl Geschäftsführer (Shift Perspectives Gmbh) |
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Prof. Dr. Dres. h.c. Klaus Leisinger Präsident Stiftung Globale Werte Allianz https://www.globalewerteallianz.ch/ Stellvertretender Vorsitzender Kuratorium der Karl Schlecht Stiftung
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Lena Held |
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Simone Ramelsberger M.A., M.Sc. Referentin im Modul "Führung und Selbstführung" |
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Dr. phil. Simon Derpmann Academy for Responsible Research, Teaching, and Innovation AARTI |
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Johannes Härtl Geschäftsführer Iwanson International School of Contemporary Dance |
Coaches
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Franziska Dittrich
Freie Beraterin mit den Schwerpunkten Personalentwicklung und Karriereberatung
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Astrid Weidner
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Daniela Geraets
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Isabell Dittmar
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Adrian Bittner
Freiberuflicher Trainer und Coach für junge Führungskräfte
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Victoria Berg
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